Audyt produkcyjny


to usługa polegająca na weryfikacji obecnego stanu funkcjonowania organizacji.


Obejmuje działania na różnych polach działalności operacyjnej przedsiębiorstwa.



Po przeprowadzeniu audytu produkcyjnego otrzymasz raport w którym opisane zostaną słabe strony w danej dziedzinie wraz z sugestiami przeprowadzenia odpowiednich działań naprawczych.

Audyt produkcyjny jest usługą niezależną od każdej innej usługi. Po otrzymaniu raportu zdecydujesz czy sugestie tam zawarte wprowadzisz z naszym wsparciem, czy z wykorzystaniem własnych zasobów.



Optymalizacja działań operacyjnych


W ofercie Prodes Consulting znajduje się szereg działań (usług), które każdorazowo omawiamy bezpośrednio z naszym Klientem, a których celem jest wygenerowanie oszczędności w przedsiębiorstwie lub szereg innych pozytywnych dla funkcjonowania następstw. Rozmowa o potrzebach przedsiębiorstwa jest o tyle istotna, że nie jest to stała oferta, dla każdego przedsiębiorstwa taka sama.
Potrzeby naszego Klienta mogą być zróżnicowane pod względem celów i zakresu.

Świadczymy usługi optymalizacyjne w zakresie:

technologii produktu i procesu (przygotowanie produktu i procesu do produkcji),

produkcji (efektywne wykonywanie działań wytwórczych),

jakości (zabezpieczenie jakości wytwarzania i kontrola produktu),

logistyki wewnętrznej (wykorzystanie surowców, magazyn i drogi transportowe),

organizacji efektywnego współdziałania (aby każdy wiedział “co i jak” i aby robił to w najprostszy sposób),

przygotowania, koordynacji i nadzoru wdrożenia PRZEMYSŁ 4.0 (automatyzacja procesów, robotyzacja czynności, cyfryzacja przedsiębiorstwa).

Każde przedsiębiorstwo jest inne, a my zdając sobie z tego sprawę, praktykujemy wyłącznie indywidualne podejście.

Po przeprowadzeniu weryfikacji potrzeb oraz potencjału rozwojowego, przedstawimy Ci ofertę wraz z harmonogramem, która uwzględnia zarówno świadomość stanu bieżącego oraz omówiony wcześniej rozwój potencjału przedsiębiorstwa.

Nie oferujemy tego co możemy, wszystkiego co mamy w ofercie, czego nasz Klient nie potrzebuje.

Oferujemy tylko to, czego realnie potrzebuje przedsiębiorstwo, bo tylko to gwarantuje nam obopólny sukces.

Naszym sukcesem jest zadowolenie naszego Klienta, z przeprowadzonych przez nas działań na jego rzecz.

Sukcesem naszego Klienta są wygenerowane oszczędności, podwyższona wydajność wytwarzania oraz prorozwojowa sytuacja w przedsiębiorstwie, umożliwiająca wejście na wyższy poziom kultury organizacyjnej, a dzięki temu zdobywanie nowych klientów i rynków zbytu dla wytwarzanych produktów.



Specjalista do wynajęcia


Myślałeś o tym aby zatrudnić specjalistę od procesów operacyjnych zachodzących w przedsiębiorstwie, technologa wdrożeniowego, inżyniera procesu, specjalistę od spraw jakościowych lub organizacji produkcji?

Zastanawiałeś się, czy procesy które wykonywane są w Twoim przedsiębiorstwie są optymalne, jednak aby to ocenić potrzebny jest ktoś ze świeżym spojrzeniem?

Myślisz, że zatrudnienie kogoś takiego na stałe to zbyt duże lub niepotrzebne w perspektywie czasu obciążenie?

Masz problem produkcyjny, organizacyjny i potrzebujesz wyłącznie tymczasowego wsparcia w jego rozwiązaniu?

A może po prostu nie chcesz podejmować ryzyka zatrudnienia kogoś nieodpowiedniego, kto nie spełni pokładanych oczekiwań?

Potrzeb, zagrożeń czy wątpliwości może być wiele, jednak teraz to już nie jest problemem, który powstrzymuje przeprowadzenie realnych działań w powyższym zakresie.

Wynajmij doświadczonego specjalistę na pewien czas, który chłodnym, świeżym spojrzeniem oceni sytuację i podejmie realne działania.



Działania specjalne


Do działań specjalnych zalicza się wsparcie z naszej strony na rzecz Klienta, które nie są wprost wymienione powyżej, a które pozostają w naszych kompetencjach.

Przykładem takiego działania może być “relokacja”. Złożony i trudny do zrealizowania temat zmiany położenia przedsiębiorstwa lub jego części. Bieżące zamówienia od klientów naszego Klienta w połączeniu z koniecznością rozłączenia maszyn i urządzeń, ich transport, a także podłączenie w nowej lokalizacji i zweryfikowanie poprawności wytwarzania – to tylko krótki zarys skomplikowania takiego procesu.
Mamy doświadczenie w koordynowaniu międzynarodowych relokacji.

Innym przykładem działań specjalnych może być “zakup nowej maszyny produkcyjnej”. To dość skomplikowany proces, w szczególności jeśli wymagane jest dopilnowanie wszystkich spraw związanych z:
– ergonomią,
– sterowaniem,
– procesem produkcji,
– komunikacją cyfrową,
– zabezpieczeniem jakościowym procesów na nowej maszynie wykonywanych,
– efektywnością wydajnościową pracy,
– bezpieczeństwem użytkowania,
a także zapewnieniem, że dokonany wybór urządzenia czy dostawcy jest tym najlepszym. Przygotowanie założeń procesowych, wyszukanie dostawców i ich weryfikacja, przygotowanie umowy handlowej, koordynowanie przepływu danych, weryfikacja wykonywania, odbiory techniczne…

Napisz w e-mail’u czego potrzebujesz,
a my odpowiemy w jakim zakresie możemy wesprzeć.



Bezpłatne rozpoznanie procesu produkcyjnego

(do 100 km bez zwrotu kosztów dojazdu/pobytu)
polega na przeprowadzeniu analizy istniejącego procesu produkcyjnego w podstawowym zakresie, po czym otrzymasz od nas stosowne informacje dotyczące słabych punktów i zagrożeń.





Nie wiesz od czego zacząć?


Nadal nie jesteś pewien czy problem lub wyzwanie stojące przed Tobą możemy wspomóc – skontaktuj się z nami.

Opisz temat, porozmawiajmy. Przedstawimy nasze stanowisko i wówczas zdecydujesz.